به گزارش ما آنلاین، پاراگراف بالا بخشی از گفت وگوی ماهنامه مدیریت ارتباطات با دکترمحمد عباس زادگان استاد دانشگاه و مدیر نمونه ملی کشور است که تحت عنوان آداب مراسم تودیع و معارفه انجام شده است . وی در این گفت و گوی خواندنی با ذکر تجارب خود، از نحوه برگزاری مراسم تودیع و معارفه و محتوای آن در سازمان ها انتقاد کرده و در پاسخ به پرسش خبرنگار که سئوال کرده :به نظر شما نقد یک مدیر در جلسه تودیع کار صحیحی است؟ پاسخ داده : به هیچ وجه چنین چیزی امکان پذیر نیست. نقد تابع کاری تحلیلی است و در یک جلسه نمی تواند انجام بگیرد . نقد همراه با پیشنهاد و به منظور بهبود و نه کوبیدن و یا شخصیت فردی را منکوب کردن است. چون اگر این اتفاق بیفتد، یک حادثه نامناسب پیش می آید و آن این است که اعتماد کارکنان نسبت به مدیران هر روز کاهش پیدا می کند. چون همه می فهمند که نفر بعدی هم در معرض نقدی هست و بنابراین اعتمادشان را به فردی که به عنوان فرمانده و یا مدیر انتخاب شود، از دست می دهند.
در این گفت و گو عباس زادگان به ضرورت توجه به الگوی «جانشینی مؤثر» که در کشورهای پیشرفته و به هنگام تغییر مدیران مورد توجه قرار می گیرد اشاره کرده است.
اساتید، دانشجویان و جامعه دانشگاهی، مدیران ارشد، میانی، فنی و سرپرستان سازمان ها و مؤسسات خصوصی، دولتی، عمومی و تعاونی و فعالان حوزه مدیریت و ارتباطات از جمله مخاطبان این ماهنامه هستند