- امروز : یکشنبه, ۲۳ شهریور , ۱۴۰۴
اطلاعیه ها
پیش‌بینی؛ پیش‌نیاز تاب‌آوری است
مکانیزم ماشه، بحران اقتصادی و نقش روابط عمومی‌ها
روابط‌عمومی و تاب‌آوری سازمانی؛ بازوی راهبردی سازمان در روزهای مبهم
تفکر معکوس؛ ابزار روابط‌عمومی پیش‌بین
از شعبه تا شبکه؛ از ارزیاب خسارت تا ارزیاب افکار عمومی
روابط عمومی پیش‌بین و اقتصاد توجه
راهبردهای روابط‌عمومی پیش‌بین؛ گذار از واکنشی به کنشی
توانمندسازی کارشناسان، پیش‌شرط روابط‌عمومی پیش‌بین
بایگانی‌های روابط عمومی - صفحه ۳۵ از ۳۸ - پایگاه خبری ما آنلاین | مدیریت ارتباطات | روابط عمومی | تبلیغات | بازریابی | رسانه | جامعه اطلاعاتی |
پیش‌بینی؛ پیش‌نیاز تاب‌آوری است
در گذشته دور بشر تحت‌تأثیر پیشگویی‌ها (درست یا نادرست) قرار می‌گرفتند. البته که بایستی یادآوری شود که هنوز هم در برخی از مناطق جهان پیشگویی‌ها مرجعی برای تصمیم‌گیری در زندگی بشر است.
روابط‌عمومی و تاب‌آوری سازمانی؛ بازوی راهبردی سازمان در روزهای مبهم
تفکر معکوس؛ ابزار روابط‌عمومی پیش‌بین
از شعبه تا شبکه؛ از ارزیاب خسارت تا ارزیاب افکار عمومی
رسانه‌های ما بیشتر مداخله در افکارعمومی می‌کنند تا مدیریت افکارعمومی
در مورد مدیریت افکار عمومی ما دو سه مفهوم داریم که می‌تواند برای درک بهتر این موضوع به ما کمک کند که یکی خود افکار عمومی است؛ افکار عمومی به معنای فعل جمعی که در جامعه مدرن جاری و ساری است، دوم کار‌های رسانه‌ای و ارتباطاتی به عنوان شناخت و استخراج افکار عمومی و سوم هم مدیریت افکار عمومی به عنوان مدیریت و ساماندهی آن فعل اجتماعی یا مدیریت به‌کارگیری نتایج حاصل از پژوهش‌هایی تحت عنوان افکار عمومی است.
مارک بهای آرزوهایش را پرداخت!
«شبکه اجتماعی» ساخته دیوید فینچر هر چند در دنیای فیلم‌سازی فینچر اثری متفاوت محسوب می‌شود ولی این خصیصه به هیچ وجه باعث عدم استقبال تماشاگران از این اثر نبوده است.
استرس سازمانی چیست؟
استرس عامل بیماری سازمان‌هاست که روی سازمان‌ها و افراد آن تأثیر می‌گذارد. تأثیر استرس سازمانی با افزایش میزان کارگریزی، تعویض زودهنگام کارکنان، ارتباط نامناسب با ارباب‌رجوع، کاهش میزان امنیت شغلی، سلامت نبودن محیط کار، کنترل ضعیف کیفیت محصولات و... ارتباط دارد.
کسی به ایمیل‌های داخلی مردم کاری ندارد
نظرتان در این مورد چیست که مردم کمتر به موتورهای جست‌وجوگر داخلی اعتماد می‌کنند؟
هفتاد و ششمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات (شهریور ۹۵) منتشر شد.
هفتاد و ششمین شماره ماهنامه مدیریت (شهریور ۱۳۹۵) ارتباطات به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری امیر لعلی منتشر شد.
حضور روابط‌عمومی در رسانه‌های جدید
علی‌رغم وقوع انقلاب رسانه‌های اجتماعی، رسانه‌های تثبیت شدۀ چاپی، رادیویی، تلویزیونی، و رسانه‌های برخط سنتی، هنوز هم از پتانسیل کافی برای تأثیرگذاری برخوردارند و بنابراین، هنوز تا مدتی، روابط با رسانه‌ها به عنوان یکی از وظایف اصلی کارگزاران روابط‌عمومی باقی خواهد ماند.
ضرورت ورود اینفوگرافیک به جشنواره‌های مطبوعاتی
برای نخستین بار در طول تاریخ مطبوعات کشور به یاری استاد سید فرید قاسمی دبیر بیستمین جشنواره مطبوعات، در حاشیه این جشنواره در اسفند ۹۲، اولین نمایشگاه اینفوگرافیک برگزار شد. همچنین در ویژه نامه همین جشنواره، بیست دوره جشنواره مذکور در قالب اینفوگرافیک به تصویر درآمد.
نگارش خبرنامه‌ای در روابط‌عمومی
به این روش، سبک معروف «هرم وارونه» می‌گویند که به ویراستار، امکان ویرایش مطالب خبری از پایین به بالای خبر را می‌دهد. خبرنامه‌های خوب همچنین از نقل قول‌های درست، استفاده فراوانی می‌برند.
ارتباط روابط‌عمومی و رسانه
رهنمودهای زیر آنچنان جامع نیستند که قادر باشند در تمام شرایط اثربخشی داشته باشند، اما کمک می‌کند که در برخورد با خبرنگاران، شما را حرفه‌ای نشان دهد.
هفتاد و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
در سرمقاله ماهنامه مدیریت ارتباطات، امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول، با تأکید بر این امر که دولت موظف به پاسخگویی و رفع نیازهای اصلی مردم است، علل مختلفی را بر شمرده که تعامل سازنده مردم را با دستگاه‌های دولتی با چالشی همیشگی روبه‌رو می‌کند.
چهل سال و چهل روز کم
چه فرقی است بین آن که با کتاب زندگی می‌کند و آن که بدون کتاب می‌زید؟ چقدر تفاوت است بین کسی که در موضوع‌های مختلف غور می‌کند و کسی که بدون تفکر از کنار تجربه‌ها و رویدادها می‌گذرد؟ مگر اینکه می‌گویند آنکه کمتر می‌داند، راحت‌تر زندگی می‌کند و آنکه بیشتر می‌داند، گرفتار است و در زحمت، حرفی گزافه و بی‌پایه است؟
بلد نیستیم اطلاعات را درست به مردم منتقل کنیم
زبان مخاطب یا گفتمان با مردم را بلد نیستیم. البته این را نمی‌توان تنها بر گردن روزنامه‌نگار انداخت. مخاطب معطل ما نمی‌شود و به دنبال راهکاری برای پر کردن خلاها و کمبودها می‌رود و معمولا آن‌هایی که این گفتمان را بهتر بلد هستند، بازی را می‌برند.
