23بهمن
رسانه مستقل؛ تسهیلگرِ تعالی مدیریت

رسانه مستقل؛ تسهیلگرِ تعالی مدیریت

حدود بیست سال پیش که داشتم وارد دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی می‌شدم، چند نفر مشغول تغییر نام دانشکده بودند. از دانشکده «امور اداری» به «مدیریت و حسابداری». در واقع تغییری بارز و سمبلیک را در نوع دید اهالی این حوزه به موضوع «اداره کرد» شاهد بودم.

23بهمن
انسان جدید و دنیای جدید روابط‌عمومی!
در پانزدهمین همایش روابط عمومی الکترونیک مطرح می‌شود:

انسان جدید و دنیای جدید روابط‌عمومی!

احسان امیریان، مدرس دانشگاه در پانزدهمین همایش روابط‌عمومی الکترونیک به ارایه مقاله‌ای با عنوان «انسان جدید و دنیای جدید روابط‌عمومی!» خواهد پرداخت.

23بهمن
مافیای واقعی و فیک!

مافیای واقعی و فیک!

برخی معتقدند همانطور که طرفداران واقعی فوتبال پای مسابقات هنرمندان نمی‌نشینند اما علاقه‌مندان به سلبریتی‌ها و بازیگران ترجیح می‌دهند فوتبال هنرمندان را ببینند، طرفداران واقعی بازی مافیا نیز مخاطب بازی شهروند و مافیا هستند و عاشقان شوهای تلویزیونی ترجیح می‌دهند مسابقۀ پدرخوانده را دنبال کنند.

23بهمن
چندگانه‌های یک تصمیم
در همایش روابط عمومی الکترونیک بررسی می‌شود:

چندگانه‌های یک تصمیم

«چندگانه‌های یک تصمیم» عنوان سخنرانی یونس شکرخواه در پانزدهمین همایش روابط‌ عمومی الکترونیک است که ذیل موضوع اصلی هوش مصنوعی، انسان طبیعی و روابط‌عمومی فراگیر ارائه خواهد شد.

19بهمن
شرکت گوگل در رقابت با مایکروسافت، هوش مصنوعی جدیدی را معرفی کرد

شرکت گوگل در رقابت با مایکروسافت، هوش مصنوعی جدیدی را معرفی کرد

رقابت شرکت‌ها برای رونمایی و معرفی هوش مصنوعی به مراحل جذابی رسیده است که می‌تواند به بشر در زمینه‌های مختلف کمک شایانی کند. حال مدیرعامل شرکت گوگل از معرفی هوش مصنوعی جدیدی به نام Bard خبر داده است. علت رونمایی از این هوش مصنوعی، رقابت با هوش مصنوعی دیگری به نام ChatGPT است که توسط شرکت مایکروسافت معرفی شد و این روزها بسیار جنجال‌ساز شده است.

19بهمن
روش‌های موثر برای تقویت مدیریت بحران در سازمان
/مدیریت و روابط عمومی/

روش‌های موثر برای تقویت مدیریت بحران در سازمان

مهم نیست که چقدر برای آینده سازمان خود برنامه‌ریزی می‌کنید، در هر صورت این امکان وجود دارد که هر لحظه یک اتفاق پیش‌بینی‌نشده و ناگوار پیش بیاید. همه‌گیری کرونا شاید دقیق‌ترین مثال برای توصیف این موضوع باشد.

18بهمن
انتصاب سرپرست روابط عمومی شرکت ملی نفت ایران

انتصاب سرپرست روابط عمومی شرکت ملی نفت ایران

محسن خجسته‌مهر مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در حکمی «غلامرضا جمالی» را به‌عنوان سرپرست روابط عمومی این شرکت منصوب کرد.

17بهمن
هوش مصنوعی یک ابرفناوری است که بر همه‌ علوم و صنایع سایه‌ می‌افکند
عضو کمیته علمی همایش روابط عمومی الکترونیک:

هوش مصنوعی یک ابرفناوری است که بر همه‌ علوم و صنایع سایه‌ می‌افکند

حمید ضیایی‌پرور کارشناس ارتباطات، عضو کمیته علمی همایش روابط عمومی الکترونیک و روزنامه‌نگار پیشین حوزه دانش و فناوری در خصوص هوش مصنوعی توضیحات جامعی را ارائه داد.

17بهمن
استراتژی‌هایی برای حضور موثر و نگهداشت کارمندان
/مدیریت و روابط عمومی/

استراتژی‌هایی برای حضور موثر و نگهداشت کارمندان

از زمانی که کارمندان از حق و حقوق خود آگاه‌‌تر شده‌‌اند و به منافع خود بیشتر فکر می‌‌کنند، کارفرمایان مجبور شده‌‌اند در رویکردشان نسبت به کارمندان تجدیدنظر کرده و شرکت‌‌شان را به جایی بهتر برای کار تبدیل کنند. اگر فکر می‌‌کنید شرکت‌‌تان در معرض خطر ریزش افراد مستعد قرار دارد پس احتمالا وقت آن رسیده تا از چند استراتژی برای نگهداشت کارمندان استفاده کنید.

16بهمن
هوش مصنوعی پایان نوشتن است؟

هوش مصنوعی پایان نوشتن است؟

به زودی نویسنده انسانی به پایان راه خواهد رسید و رایانه‌ها این کار را به شکلی بهتر انجام خواهند داد. تمام نوشتن یک الگوریتم است. تمام نوشتن عبارت است از "فرایند یا مجموعه‌ای از قوانین که باید در محاسبات یا سایر عملیات حل مسئله دنبال شوند".

15بهمن
در جست‌وجوی بازخورد باشید تا عملکرد خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی بهبود دهید
/راهبردهای مدیریت و روابط عمومی/

در جست‌وجوی بازخورد باشید تا عملکرد خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی بهبود دهید

دریافت بازخورد از دیگران می‌تواند ناخوشایند، ناامید‌کننده یا حتی آزاردهنده باشد. شاید افرادی که بازخورد می‌دهند همه جنبه‌ها و واقعیت‌های یک موضوع را در نظر گرفته باشند یا بازخورد خود را طوری بیان می‌کنند که گویی بیشتر از شما می‌دانند. صرف نظر از سطح دانش آنها، جست‌وجو، دریافت و ادغام بازخورد از تمام سطوح سازمانتان برای دستیابی به دیدگاه وسیع‌تر مهم است.

12بهمن
منتورینگ و کوچینگ چه تفاوتی دارند؟

منتورینگ و کوچینگ چه تفاوتی دارند؟

برخی دو واژه منتورینگ و کوچینگ را به اشتباه به جای هم به کار می‌‌‌برند درحالیکه معنی آنها متفاوت است. با اینکه هدف نهایی هر دو آموزش کارمندان، رشد شغلی، عملکرد بهتر و شناخت پتانسیل واقعی است، اما تعریف، تمرکز، نقش، رویکرد، و ابزارهای هر یک متفاوت است.