- امروز : یکشنبه, ۲۳ شهریور , ۱۴۰۴
اطلاعیه ها
آینده روابط‌عمومی با رویکرد پیش‌بین
پیش‌بینی؛ پیش‌نیاز تاب‌آوری است
مکانیزم ماشه، بحران اقتصادی و نقش روابط عمومی‌ها
روابط‌عمومی و تاب‌آوری سازمانی؛ بازوی راهبردی سازمان در روزهای مبهم
تفکر معکوس؛ ابزار روابط‌عمومی پیش‌بین
از شعبه تا شبکه؛ از ارزیاب خسارت تا ارزیاب افکار عمومی
روابط عمومی پیش‌بین و اقتصاد توجه
راهبردهای روابط‌عمومی پیش‌بین؛ گذار از واکنشی به کنشی
بایگانی‌های مدیریت ارتباطات - صفحه ۱۰ از ۳۰ - پایگاه خبری ما آنلاین | مدیریت ارتباطات | روابط عمومی | تبلیغات | بازریابی | رسانه | جامعه اطلاعاتی |
هویت و آینده
ماهنامۀ مدیریت ارتباطات می‌تواند به ایجاد یک حافظۀ حرفه‌ای و تاریخی برای فعالان حوزۀ ارتباطات کمک کند
مجله‌ای که جلد آن شما را به دوئل مفهومی می‌خواند!
۱۵ سال همراهی با توسعۀ ارتباطات حرفه‌ای
«ChatGPT» را انسان‌سازی نکنید!
ChatGPT و فناوری‌های مشابه آن، برنامه‌های پیچیده تکمیل جملات هستند؛ نه بیشتر و نه کمتر. پاسخ‌های عجیب و غریب آنها، تابعی از میزان قابل پیش‌بینی بودن انسان‌ها در صورت داشتن اطلاعات کافی پیرامون راه‌های ارتباط ما هستند.
نگاهی به دوگانه‌ای که مرگ کیومرث پوراحمد در برابرمان گذاشت
از ظهر روز چهارشنبه، 16 فروردین که خبر آمد کیومرث پوراحمد در ویلایی در شهرک ساحلی انزلی به زندگی خود پایان داده است، بحث بر سر اینکه از اقدام او باید با عنوان «خودکشی»، «مرگ خودخواسته»، «پایان دادن به زندگی» یا «درگذشت» و «فوت» یاد کرد بالا گرفت.
راهنمای انعکاس اخبار خودکشی در رسانه‌ها
امروزه رسانه‌ها با تامین طیف وسیعی از اطلاعات نقش مهمی در اجتماع بشری ایفا می‌كنند. رسانه‌ها می‌توانند تاثیری جدی بر نگرش، اعتقاد و رفتار مردم بگذارند و نقش حیاتی در عملكرد سیاسی، اقتصادی و اجتماعی جامعه داشته باشند. بنابراین لازم است در تهیه و انتشار اخبار مرتبط با سلامت جسمی، روانی و اجتماعی جامعه توصیه‌ها و شواهد علمی در خصوص چگونگی درج اخبار رعایت شود.
شیوه‌نامه انعکاس خبر خودکشی
پوشش اخبار خودکشی که همواره در دنیا یکی از چالش‌های پیشِ روی رسانه‌هاست. سؤال مهم همواره این بوده که رسانه‌ها باید چه رفتاری در قبال چنین اخباری داشته باشند؟ رسانه‌ها در چنین مواقعی روی تیغی دولبه حرکت می‌کنند و انعکاس چنین اخباری می‌تواند دو نتیجه کاملاً متفاوت را در جامعه رقم بزند.
چگونه سبک مدیریتمان مبتنی بر مشارکت باشد نه کنترل!
اگر بر سبک رهبری قاطعانه و فرماندهی و کنترل تکیه کنید، ممکن است نه تنها خود را در تضاد با همکاران خود بیابید، بلکه در قبال مشکلات سازمان نیز مسئول تلقی خواهید شد.
به کجاها برد ما را؟
آخرین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات در سال ۱۴۰۱ (شماره‌های ۱۵۴-۱۵۵) منتشر شد. پرونده ویژه این شماره دربارۀ امید/ناامیدی است.
مدیران جهان درباره ۴ روز کاری در هفته چگونه فکر می‌کنند؟
ده‌ها شرکت جهان در بزرگ‌ترین آزمایش روی چهار روز کاری در هفته شرکت کردند. نشریه واشنگتن‌پست در گزارشی مفصل نتایج این پژوهش را منتشر کرده است.
بازگردد عاقبت این در؟
شماره ١٥٣ ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیر مسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. در این شماره آثاری را از صادق زیباکلام، عباس عبدی، دکتر بابک زمانی، مسعود سپهر، وحید آگاه، سعید ارکان‌زاده، امیرحسن موسوی، محسن محمودی، مصطفی سلیمانی و ... می‌خوانیم.
در جست‌وجوی بازخورد باشید تا عملکرد خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی بهبود دهید
دریافت بازخورد از دیگران می‌تواند ناخوشایند، ناامید‌کننده یا حتی آزاردهنده باشد. شاید افرادی که بازخورد می‌دهند همه جنبه‌ها و واقعیت‌های یک موضوع را در نظر گرفته باشند یا بازخورد خود را طوری بیان می‌کنند که گویی بیشتر از شما می‌دانند. صرف نظر از سطح دانش آنها، جست‌وجو، دریافت و ادغام بازخورد از تمام سطوح سازمانتان برای دستیابی به دیدگاه وسیع‌تر مهم است.
۵۰درصد کارمندان مدیرشان را ترک می‌کنند نه شرکت‌شان را !
طبق یک نظرسنجی مشخص شد دلیل اصلی ترک کار ۵۰٪ از کارمندان، یک مسئول، مافوق، سوپروایزر یا مدیر بد است که این آمار گاهی تا ۷۵٪ هم می‌رسد! فارغ از اینکه کارمندان چقدر به کارشان و به شرکتی که در آن کار می‌کنند علاقه داشته باشند، چنانچه آنها تجربهٔ تعامل با مدیری خوب نداشته باشند، شرکت خود را -علیرغم میل باطنی‌شان- ترک خواهند کرد.
اعمال فشارهای روانی و اجتماعی عامل پیری جمعیت / پیر کردن جمعیت غیرعادی است نه پیر شدن!
احمد بخارایی، جامعه شناس گفت که بالا رفتن سن ازدواج، نشان از حرکت جامعه به سمت عقلانی تر شدن است؛ بنابراین پیر کردن جمعیت غیر عادی است نه پیر شدن.
که کار از دست رفت…
شماره جدید ماهنامه مدیریت با پرونده‌ای درباره «مرجعیت رسانه‌ای خارج از ایران» به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد.
