بایگانی‌های مدیریت ارتباطات - صفحه ۴ از ۳۰ - پایگاه خبری ما آنلاین | مدیریت ارتباطات | روابط عمومی | تبلیغات | بازریابی | رسانه | جامعه اطلاعاتی |

17تیر
هویت و آینده
در ستایش رسانۀ تخصصی؛ ضرورت

هویت و آینده

ماهنامۀ مدیریت ارتباطات می‌تواند به ایجاد یک حافظۀ حرفه‌ای و تاریخی برای فعالان حوزۀ ارتباطات کمک ‌کند

17تیر
معجزهٔ ارتباطات
نیوشا طبیبی روزنامه‌نگار

معجزهٔ ارتباطات

16تیر
مجله‌ای که جلد آن شما را به دوئل مفهومی می‌خواند!
مریم سلیمی، دکتری علوم ارتباطات اجتماعی و پژوهشگر ارتباطات تصویری

مجله‌ای که جلد آن شما را به دوئل مفهومی می‌خواند!

16تیر
۱۵ سال همراهی با توسعۀ ارتباطات حرفه‌ای
امروز بیش از هر زمان دیگری به گفت‌وگوی حرفه‌ای و بازاندیشی در مسیرهای گذشته نیاز داریم

۱۵ سال همراهی با توسعۀ ارتباطات حرفه‌ای

08خرداد
نویسنده چه کسی است؟
سیدعبدالجواد موسوی | شاعر و روزنامه‌نگار

نویسنده چه کسی است؟

نویسنده‌ای که برای کلمه حرمت قائل است، یک نویسندۀ تمام‌وقت است.

08خرداد
مرتبه استادی، عنوانی که برازنده او بود

مرتبه استادی، عنوانی که برازنده او بود

افراد زیادی هستند که به دلایل و انگیزه‌های مختلف مسیر علم‌آموزی و ارتقاء تحصیلات را در مراتب عالی با گذران عمر خود، سپری می‌کنند و سرانجام مدرک و نشانی از فارغ‌التحصیلی یک رشته را با خود همراه می‌سازند، فارغ از اینکه تاثیر علم را در عمل و نتیجه آموختن و یاد گرفتن را در رفتار و گفتار و کردار آنان مشاهده کنیم.

07خرداد
‍ پس زبان محرمی خود دیگر است
نیوشا طبیبی | پادکستر و روزنامه‌نگار

‍ پس زبان محرمی خود دیگر است

سال‌های زندگی در امارات، گذر از ایام جوانی به میانسالی بود؛ لمس تفاوت‌ها.

01خرداد
اینترنت با عواطف، احساسات و هیجانات ما چه کرد و چه می‌کند؟

اینترنت با عواطف، احساسات و هیجانات ما چه کرد و چه می‌کند؟

شماره ۱۶۸ ماهنامه مدیریت ارتباطات با مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. پرونده ویژه این شماره درباره تاثیرات اینترنت بر احساسات، عواطف و هیجانات انسان است. در همین رابطه گفت‌وگویی اختصاصی با «آدریان اسکریبانو» نویسندۀ کتاب «عاطفه در عصر دیجیتال» انجام شده است. در ادامه نگاهی مختصر به این شماره داریم.

29فروردین
کدام اندیشه به حقیقت نزدیک‌تر است؟

کدام اندیشه به حقیقت نزدیک‌تر است؟

▪️ ما در زمانۀ حاضر از نظام‌های الهیاتی و متافیزیکی دور می‌شویم و به خرد بشری و علم و تکنولوژی و پیشرفت اجتماعی_سیاسی روی می‌آوریم. در چنین وضعیتی باید در بحث از حقیقت به مسئلۀ تغییر هم توجه جدی کنیم، زیرا دیگر مثل گذشته نمی‌توانیم یک حقیقت غایی، نهایی و مطلق قائل شویم که کسی نباید آن را نقد کند و علیه آن حرف بزند.

19فروردین
آنچه هویداست، عدم امکان پایداری وضعیت موجود است

آنچه هویداست، عدم امکان پایداری وضعیت موجود است

 ...تمام داستان‌های دنیا با ریختاری کم‌وبیش مشابه رخ می‌دهند؛ تعادل اولیه، بر‌هم‌خوردن تعادل، تعادل ثانویه. بر این اساس تعداد زیادی الگوی داستانی داریم که چنین روندی را آشکارتر ظاهر می‌سازند. مثلاً الگوهای تحول، بلوغ، دگردیسی، زیاده‌روی و افول، انسان ضعیف (قصه‌های سیندرلایی)، صعود و سقوط.

10فروردین
که فرداها گذشت

که فرداها گذشت

آخر اسفند، موسم عید که می‌شود، همه می‌خواهند تغییر کنند. شرکت، برند، فروشگاه و سازمان می‌خواهد سال جدید فلان محصول را بیاورد، استراتژی عوض کند، نیرو تعدیل کند و الخ. آدم‌ها می‌خواهند لاغر و چاق شوند، زبان یاد بگیرند، کار عوض کنند و....

08فروردین
شاید سیب چکه کند از درخت

شاید سیب چکه کند از درخت

اگر زنده‌مانی، نام دیگر زندگی است و همچنان محترم است، به‌ خاطر عزت‌بخشی به هستی بچه‌هاست

04فروردین
قانون پایستگی ادبیات

قانون پایستگی ادبیات

سال‌های سال ادبا، منتقدان، نویسندگان و هرکسی که فکر می‌کرد می‌تواند در این عرصه عرض اندامی کند، پی پاسخ به این سوال گشتند که اصلاً این که ما به آن می‌گوییم ادبیات، چیست؟ کجاست که ادبیات شکل می‌گیرد، کجا ادبیات نیست؟ مرز بین متن ادبی و غیر ادبی چیست؟ آیا اصلاً مرزی وجود دارد؟ آیا نمی‌توان به هر متنی گفت ادبیات؟

26اسفند
موسِم پوست‌اندازی

موسِم پوست‌اندازی

شماره ۱۶۶ و ۱۶۷ (شماره ویژه نوروز ۱۴۰۳) ماهنامه مدیریت ارتباطات با مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد.

20بهمن
‍ در نسبت تکنولوژی و فرهنگ

‍ در نسبت تکنولوژی و فرهنگ

شماره بهمن‌ماه ۱۴۰۲ ماهنامه مدیریت ارتباطات، به مدیر مسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. پرونده ویژه این شماره دربارۀ نسبت تکنولوژی و فرهنگ است. در ادامه نگاهی مختصر به این شماره داریم.

26دی
شغل روابط عمومی از ظاهر تا واقعیت

شغل روابط عمومی از ظاهر تا واقعیت

بیش از بیست سال است که در حوزه روابط عمومی کار می‌کنم و خوب طبیعتاً بسیاری از کارها بعد این همه سال صورت تکراری اما محتوا و فرم جدید و متنوعی و هیجان انگیز و چالش برانگیزی دارند و شاید همین شرایط است که افراد می‌توانند در این شغل دوام بیاورند.