اگر در گذشته بازاریابی صرفاً بر ویژگیهای عملکردی محصول تمرکز داشت، امروزه برندها باید جایگاه خود را در اکوسیستم اجتماعی تعریف کنند.
در ژانویه سال ۲۰۰۵، هیچکس برای آغاز دوره دوم ریاستجمهوری جرج دبلیو بوش، حتی یک ویدئو نیز در یوتیوب بارگذاری نکرد. هنگامی که ایتالیا فرانسه را شکست داد و فاتح بازی پایانی جام جهانی ۲۰۰۶ فیفا شد، هواداران توئیت نکردند، حتی یک بار!
هفتاد و ششمین شماره ماهنامه مدیریت (شهریور ۱۳۹۵) ارتباطات به مدیرمسئولی امیرعباس تقیپور و سردبیری امیر لعلی منتشر شد.
علیرغم وقوع انقلاب رسانههای اجتماعی، رسانههای تثبیت شدۀ چاپی، رادیویی، تلویزیونی، و رسانههای برخط سنتی، هنوز هم از پتانسیل کافی برای تأثیرگذاری برخوردارند و بنابراین، هنوز تا مدتی، روابط با رسانهها به عنوان یکی از وظایف اصلی کارگزاران روابطعمومی باقی خواهد ماند.
اندیشه حاکمیت در این دوره بهویژه سالهای پس از کودتا، حذف و محو امکانات مادی تولید رسانههای مکتوب بود. این اندیشه چنان نیرومند بود و آنچنان به حذف و سانسور به مثابه استراتژی بدون انعطاف تکیه داشت که روز اول شهریور همان سال، انتشار دو روزنامه مهم اطلاعات و کیهان را متوقف کرد.
برای نخستین بار در طول تاریخ مطبوعات کشور به یاری استاد سید فرید قاسمی دبیر بیستمین جشنواره مطبوعات، در حاشیه این جشنواره در اسفند ۹۲، اولین نمایشگاه اینفوگرافیک برگزار شد. همچنین در ویژه نامه همین جشنواره، بیست دوره جشنواره مذکور در قالب اینفوگرافیک به تصویر درآمد.
«خبرنگار سیاسی باید شأن خودش را در فضای رسانهای کشور حفظ کند. حوزه سیاسی، حوزه هنری نیست که با هر سر و شکلی بشود در آن حضور یافت و دیگران هم بگویند تیپش هنری است». این نخستین نصیحت یک مدیر مطبوعاتی برای دانشجوی ترم دو رشته ارتباطات در بدو ورود به یک خبرگزاری دانشجویی بود.
به این روش، سبک معروف «هرم وارونه» میگویند که به ویراستار، امکان ویرایش مطالب خبری از پایین به بالای خبر را میدهد. خبرنامههای خوب همچنین از نقل قولهای درست، استفاده فراوانی میبرند.
جلال آلاحمد میگفت برق در روستاها نبود، چون روستاییها از شکل سنتی برای گرمایش استفاده میکردند. آنها از برق دوری میکردند؛ چون به آن وابسته میشدند. از طرفی به قول سعدی، از یکسری چیزها گریز و گزیری نیست، مثل استفاده از برق. ما باید به فکر منابع جدید باشیم و به منابع جایگزین هم فکر کنیم.
رهنمودهای زیر آنچنان جامع نیستند که قادر باشند در تمام شرایط اثربخشی داشته باشند، اما کمک میکند که در برخورد با خبرنگاران، شما را حرفهای نشان دهد.
در سرمقاله ماهنامه مدیریت ارتباطات، امیرعباس تقیپور، مدیرمسئول، با تأکید بر این امر که دولت موظف به پاسخگویی و رفع نیازهای اصلی مردم است، علل مختلفی را بر شمرده که تعامل سازنده مردم را با دستگاههای دولتی با چالشی همیشگی روبهرو میکند.
چه فرقی است بین آن که با کتاب زندگی میکند و آن که بدون کتاب میزید؟ چقدر تفاوت است بین کسی که در موضوعهای مختلف غور میکند و کسی که بدون تفکر از کنار تجربهها و رویدادها میگذرد؟ مگر اینکه میگویند آنکه کمتر میداند، راحتتر زندگی میکند و آنکه بیشتر میداند، گرفتار است و در زحمت، حرفی گزافه و بیپایه است؟
زبان مخاطب یا گفتمان با مردم را بلد نیستیم. البته این را نمیتوان تنها بر گردن روزنامهنگار انداخت. مخاطب معطل ما نمیشود و به دنبال راهکاری برای پر کردن خلاها و کمبودها میرود و معمولا آنهایی که این گفتمان را بهتر بلد هستند، بازی را میبرند.